English
Japanese
Chinese
Korean
ACAC Và Vinalogistic Ký Kết Hợp Đồng Tư Vấn Chuyển Đổi Xanh
Công ty TNHH Tư vấn và Kiểm toán Anh (ACAC) vừa tổ chức lễ ký kết hợp đồng và khởi động dự án tư vấn chuyển đổi xanh với Công ty Cổ phần Vinalogistic, với sự tham dự của Ban Lãnh đạo hai bên cùng đại diện các phòng ban liên quan. Đây là một trong những dự án chuyển đổi xanh trọng điểm mà ACAC triển khai trong lĩnh vực logistics, tập trung vào việc xây dựng năng lực quản trị ESG và định hình chiến lược phát triển bền vững dài hạn cho doanh nghiệp. Bài viết dưới đây tường thuật nội dung buổi lễ, đồng thời phân tích bối cảnh thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh trong ngành logistics và đưa ra khuyến nghị thực tiễn cho doanh nghiệp đang cân nhắc lộ trình tương tự.
Tại buổi lễ, đại diện ACAC thay mặt đơn vị tư vấn gửi lời cảm ơn Ban Lãnh đạo Vinalogistic đã tin tưởng lựa chọn đồng hành trong hành trình chuyển đổi xanh, đồng thời khẳng định đây là dấu mốc khởi đầu cho một mối quan hệ hợp tác lâu dài giữa hai bên.
Phát biểu tại lễ ký kết, đại diện ACAC nêu rõ quan điểm về xu thế chuyển đổi xanh hiện nay:
“Chuyển đổi xanh không còn là một xu hướng hay một lựa chọn. Đây đã trở thành một yêu cầu tất yếu của nền kinh tế toàn cầu. Các quy định mới về môi trường, yêu cầu từ khách hàng, nhà đầu tư và các đối tác quốc tế đang thay đổi rất nhanh.”
Đại diện ACAC cũng nhấn mạnh, chuyển đổi xanh không chỉ là việc đáp ứng quy định pháp luật hay xây dựng một báo cáo ESG, mà là quá trình thay đổi tư duy quản trị, hoàn thiện hệ thống quản lý, nâng cao năng lực đội ngũ và từng bước tích hợp yếu tố Môi trường – Xã hội – Quản trị vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Trên tinh thần đó, ACAC xác định vai trò của mình trong dự án không chỉ là đơn vị tư vấn, mà là người đồng hành cùng Vinalogistic trong suốt quá trình triển khai, cam kết mang đến giải pháp thực tiễn, phù hợp với đặc thù hoạt động của doanh nghiệp. Buổi lễ khép lại với kỳ vọng chung của hai bên: đội ngũ dự án sẽ phối hợp chặt chẽ, trao đổi cởi mở trong suốt quá trình triển khai, đưa Vinalogistic trở thành doanh nghiệp tiên phong trong phát triển bền vững và chuyển đổi xanh.
Chuyển đổi xanh là gì đối với một doanh nghiệp logistics
Chuyển đổi xanh không dừng lại ở việc lập một báo cáo ESG hay tuân thủ một quy định môi trường riêng lẻ. Đây là quá trình tái cấu trúc tư duy quản trị, trong đó các yếu tố Môi trường (Environment), Xã hội (Social) và Quản trị (Governance) được tích hợp trực tiếp vào chiến lược kinh doanh, hệ thống vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Với một doanh nghiệp logistics, phạm vi chuyển đổi thường bao gồm: quản lý phát thải carbon trong chuỗi vận tải, tối ưu hóa sử dụng năng lượng tại kho bãi và phương tiện, xây dựng chính sách lao động và an toàn phù hợp chuẩn mực quốc tế, cùng hệ thống quản trị rủi ro và báo cáo minh bạch cho nhà đầu tư, khách hàng và cơ quan quản lý.
Vì sao chuyển đổi xanh trở thành yêu cầu bắt buộc
Ba nhóm áp lực đang thúc đẩy tốc độ chuyển đổi của ngành logistics:
- Quy định pháp luật: các yêu cầu về kiểm kê khí nhà kính, báo cáo phát thải và quản lý môi trường tại Việt Nam đang được cụ thể hóa theo lộ trình, đặt ra nghĩa vụ tuân thủ ngày càng rõ ràng cho doanh nghiệp có phát thải lớn.
- Chuỗi cung ứng quốc tế: khách hàng và đối tác nước ngoài, đặc biệt tại thị trường châu Âu, ngày càng yêu cầu minh bạch dữ liệu phát thải và thực hành ESG như điều kiện hợp tác, thể hiện rõ qua các cơ chế điều chỉnh biên giới carbon và tiêu chuẩn chuỗi cung ứng bền vững.
- Kỳ vọng của nhà đầu tư: các quỹ đầu tư và tổ chức tài chính đưa tiêu chí ESG vào quy trình thẩm định, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiếp cận vốn và định giá doanh nghiệp.
Doanh nghiệp chủ động xây dựng năng lực ESG từ sớm có lợi thế đàm phán với đối tác quốc tế, tiếp cận nguồn vốn xanh và giảm thiểu rủi ro bị loại khỏi chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia.
Tác động đối với doanh nghiệp
Dự án hợp tác giữa ACAC và Vinalogistic được thiết kế theo hướng đồng hành toàn diện, không chỉ dừng ở việc bàn giao báo cáo. Phạm vi hợp tác bao gồm tư vấn xây dựng lộ trình ESG, rà soát và hoàn thiện hệ thống quản trị hợp đồng, cùng các nội dung tư vấn pháp lý liên quan trong suốt quá trình triển khai.
Tại lễ ký kết, đại diện ACAC nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của dự án:
“Giá trị lớn nhất của một dự án tư vấn không nằm ở những báo cáo được bàn giao, mà nằm ở năng lực quản trị được nâng lên, ở những thay đổi tích cực được tạo ra và ở sự phát triển bền vững mà doanh nghiệp đạt được sau khi dự án kết thúc.”
Cách tiếp cận này phản ánh đúng bản chất của tư vấn ESG hiệu quả: kết quả bền vững chỉ đạt được khi năng lực nội tại của doanh nghiệp – con người, quy trình, hệ thống dữ liệu — được nâng cấp song song với việc hoàn thiện hồ sơ tuân thủ.
Khuyến nghị cho doanh nghiệp bắt đầu hành trình chuyển đổi xanh
Dựa trên kinh nghiệm triển khai các dự án ESG tại nhiều ngành, ACAC khuyến nghị doanh nghiệp cân nhắc lộ trình sau:
- Đánh giá mức độ trưởng thành ESG hiện tại (ESG maturity assessment) để xác định điểm khởi đầu thực tế
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi theo giai đoạn, gắn với mục tiêu kinh doanh cụ thể, không chạy theo phong trào
- Rà soát và chuẩn hóa hệ thống hợp đồng, chính sách nội bộ để phù hợp với yêu cầu quản trị ESG
- Đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ về báo cáo phát thải, quản trị rủi ro môi trường và xã hội
- Thiết lập hệ thống thu thập dữ liệu và báo cáo minh bạch, có khả năng đối chiếu với chuẩn mực quốc tế
- Gắn trách nhiệm ESG vào cấp quản trị cao nhất, thay vì giao khoán cho một bộ phận đơn lẻ
Kết luận
Hợp tác giữa ACAC và Vinalogistic là minh chứng cho xu hướng các doanh nghiệp logistics Việt Nam chủ động đầu tư vào năng lực ESG để giữ vững vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Thông điệp cốt lõi mà ACAC theo đuổi trong mọi dự án tư vấn là: chuyển đổi xanh thành công không đo bằng số trang báo cáo, mà đo bằng năng lực quản trị và khả năng thích ứng lâu dài của doanh nghiệp.